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     面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，2017年初，淮安公司著眼未來，迎難而上，積極開發(fā)LNG終端市場(chǎng)，加快金湖、盱眙加氣站L-CNG改造工作推進(jìn)，同時(shí)通過多種方式降低運(yùn)行成本，以實(shí)際行動(dòng)來貫徹落實(shí)控股公司“兩提一降”的要求。

提高全員素質(zhì)：淮安公司年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，公司各部門、場(chǎng)站均按年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，其中包括各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全活動(dòng)、事故案例分享、應(yīng)急演練等，同時(shí)還積極參加上級(jí)公司及地方主管部門組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率100%，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全員素質(zhì)。

提升企業(yè)效益:淮安公司目前正有條不紊的推進(jìn)金湖、盱眙加氣子站L-CNG項(xiàng)目改造工作，爭(zhēng)取早投產(chǎn)、早見效，提高公司利潤(rùn)率；同時(shí)穩(wěn)定并拓寬銷售渠道，以LNG銷售為契機(jī)，提高公司整體效益。

降低運(yùn)行成本：淮安公司利用內(nèi)控管理體系進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的管控，確保經(jīng)營(yíng)管理成本持續(xù)降低；公司在保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下逐漸降低用工總量，同時(shí)減少風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納范圍及數(shù)額，進(jìn)一步降低人工成本；公司組織各站點(diǎn)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)改革以及降低生產(chǎn)成本的措施，并加以推廣，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，淮安公司將在控股公司的領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難、搶抓機(jī)遇，深入貫徹落實(shí)“兩提一降”，力爭(zhēng)完成2017年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

【淮安公司 綜合辦公室】