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     11月12日上午，監(jiān)理公司召開10月經(jīng)營管理分析會，對公司10月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況作了全面的分析總結(jié)。控股公司副總經(jīng)理陳群、辦公室主任劉振昊、財(cái)務(wù)部經(jīng)理田春生和副經(jīng)理劉慧群出席了會議，監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員參加了會議。會議由監(jiān)理公司總經(jīng)理徐偉主持。

會上首先由監(jiān)理公司財(cái)務(wù)管理部及市場發(fā)展部負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報分析了公司截止10月的財(cái)務(wù)、市場情況，對財(cái)務(wù)指標(biāo)做了同期比較，并對差異進(jìn)行了認(rèn)真全面分析。監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作分別作了分析發(fā)言。控股公司財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理田春生、副經(jīng)理劉慧群分別對本次經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析進(jìn)行了點(diǎn)評，并對分析表格和部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行了優(yōu)化修改。辦公室主任劉振昊對經(jīng)營管理分析會的開展提出了相關(guān)意見，要有計(jì)劃地定期召開經(jīng)營管理分析會，詳細(xì)列出費(fèi)用支出與收入的對比情況，針對差異化較大的要分析問題，拿出解決辦法，確保財(cái)務(wù)收支平衡。最后控股公司副總經(jīng)理陳群發(fā)表了講話，首先對監(jiān)理公司此次經(jīng)營管理分析會的準(zhǔn)備工作給予了肯定，同時提出了幾點(diǎn)要求：一是經(jīng)營管理分析要基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，反映實(shí)際業(yè)務(wù)情況和客觀經(jīng)營情況，提高經(jīng)營管理分析報告質(zhì)量；二是要優(yōu)化現(xiàn)有市場和人員配置，確保市場業(yè)務(wù)利潤****化；三是根據(jù)未來公司發(fā)展情況，及時通過經(jīng)營管理分析會，找出問題，解決問題，切實(shí)發(fā)揮分析會在公司經(jīng)營管理中的重要作用。

監(jiān)理公司總經(jīng)理徐偉對控股公司領(lǐng)導(dǎo)的參會表達(dá)了感謝，針對會議中提出的意見和要求會在下步工作中及時落實(shí)到位。此次分析會也讓大家看到了日常工作中存在的不足，增強(qiáng)了危機(jī)感，進(jìn)一步確立了生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)分析的思路，為今后爭取經(jīng)營效益****化奠定了基礎(chǔ)。                                      

【監(jiān)理公司 高兵】