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     面對嚴峻的經(jīng)濟形勢、激烈的市場競爭，2017年初，淮安公司著眼未來，迎難而上，積極開發(fā)LNG終端市場，加快金湖、盱眙加氣站L-CNG改造工作推進，同時通過多種方式降低運行成本，以實際行動來貫徹落實控股公司“兩提一降”的要求。

提高全員素質(zhì)：淮安公司年初制定年度培訓計劃，公司各部門、場站均按年度培訓計劃進行培訓，其中包括各項業(yè)務培訓、安全活動、事故案例分享、應急演練等，同時還積極參加上級公司及地方主管部門組織的相關(guān)業(yè)務培訓，培訓覆蓋率100%，通過培訓學習，切實提高全員素質(zhì)。

提升企業(yè)效益:淮安公司目前正有條不紊的推進金湖、盱眙加氣子站L-CNG項目改造工作，爭取早投產(chǎn)、早見效，提高公司利潤率；同時穩(wěn)定并拓寬銷售渠道，以LNG銷售為契機，提高公司整體效益。

降低運行成本：淮安公司利用內(nèi)控管理體系進一步加強對各項費用的管控，確保經(jīng)營管理成本持續(xù)降低；公司在保證正常運轉(zhuǎn)的前提下逐漸降低用工總量，同時減少風險抵押金繳納范圍及數(shù)額，進一步降低人工成本；公司組織各站點在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)技術(shù)改革以及降低生產(chǎn)成本的措施，并加以推廣，進一步降低生產(chǎn)成本。

面對嚴峻的形勢，淮安公司將在控股公司的領(lǐng)導下，攻堅克難、搶抓機遇，深入貫徹落實“兩提一降”，力爭完成2017年各項工作目標。

【淮安公司 綜合辦公室】