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     2019年8月7日上午控股公司陳總、工程管理部張浩經(jīng)理及各燃氣公司分管副總、工程管理部負責(zé)人在濱海公司三樓會議室召開工程資料專項檢查工作通報及新版工商用戶預(yù)算編制培訓(xùn)會議。

會議中，張浩經(jīng)理對本次工程資料交叉檢查的結(jié)果進行了通報，分別對2019年完成并移交、完成未移交和建設(shè)中的項目資料逐一分析，就存在的優(yōu)、缺點及反應(yīng)出來的管理問題提出了改進方案；各燃氣公司參會人員也積極參與討論，目前施工程序中存在的難點、疑點基本得到解答，取得了預(yù)期的效果。

控股公司工程管理部根據(jù)江蘇省現(xiàn)行定額對工商業(yè)用戶預(yù)算樣本進行了重新編制修訂，會上對新預(yù)算樣本和編制要求進行了解析。

最后控股公司陳總就如何提高工程管理質(zhì)量提出了相關(guān)要求：

1、要認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準以及公司的各項工程管理制度；

2、要深入工程現(xiàn)場了解工程施工情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，及時協(xié)調(diào)解決；

3、要靜心做好資料審核，提高工程資料質(zhì)量，避免資料中的低級錯誤；

4、要堅持每周資料審核制度，充分發(fā)揮監(jiān)理效能，加強資料的及時審核、收集整理工作，并將每周審核情況上報控股公司工程部；    

5、要嚴格按照建設(shè)程序施工，加強工序報驗、材料報驗的管理，并按控股公司規(guī)定按時完成工程任務(wù)單、預(yù)算上報、結(jié)算審批、工程簽證等工作；

6、要加強內(nèi)部考核，對工程參建的施工人員、監(jiān)理人員、工程管理人員拿出考核辦法，全面提升工程管理工作。

通過此次專項檢查、培訓(xùn)活動，各公司工程管理人員得到了很好的學(xué)習(xí)交流的機會，對本職工作的狀況有了更清晰的認識，大家表態(tài)各自回到工作崗位中將以提升工程管理水平為目標，積極總結(jié)、努力完善、精益求精，不斷改進。

【濱海公司 工程管理部】